09年1月15、16日印包产业集团召开09年度营销工作第一次会议。集团总裁曹敏、党委书记郑锦荣、副总裁杨国兴出席了会议并作了重要讲话，各企业分管总经理及销售经理参加了会议。集团营销副总监钱佳珉主持了会议。

杨国兴副总裁在大会上做了09年营销工作主题报告。他对08年集团营销工作做了总结，从次贷危机引起的金融危机对中国经济影响、国家积极的财政政策、中国印机市场受到冲击等方面分析了08年市场情况。从销售额、应收账款、库存、现金流、利润等几个方面总结了08年度印包集团销售营运情况。

杨国兴对09年度的营销工作及目标做了安排。09年度“以一体化管理为中心，以营销中心建设为抓手，开展集团的营销工作。”指出一体化管理是规范化管理的需要，是资源共享的需要，是提高管理效率的需要，是节省开支的需要，是提高谈判能力的需要。09 年集团营销的工作目标：注重工作质量，保增长、现金、保盈利，确保完成集团下达的各项指标；以营销中心建设为契机，推进营销一体化管理；探索新的管理方式，提高管理水平；整合集团优势，发扬团队精神； 积极推动与电气租赁公司的战略协作，为企业提供方便、快捷并希望是廉价的融资渠道，帮助企业拓展市场；加大培训力度，提高营销人员业务水平，改善企业形象。他提出来了09年营销具体工作：注重市场研究，“抓”住发展机遇；迅速行动，“抢”占先发优势；增加营销力度、深度和精度，“挖”掘潜在市场需求和价值；精心制订营销策略，“引”导市场需求；增强服务意识，优化管理模式，提高服务质量，“稳”住市场份额。最后杨国兴号召全体营销人员要增强信心，“赢”取09 年营销工作的全面胜利。

郑锦荣书记在会上指出：08年经济环境对印包公司有较大的冲击，销售干部需要积极应对危机，共同努力实现了印包公司提出的调整目标。销售要做到“五要”：要有一支高素质的营销队伍；要有一个规范的销售机制；要有一套完整的销售体系；要有领先市场的产品的；要有一种坚忍不拔的精神。郑锦荣强调:销售即将面临恶战，希望各位积极努力应对09年复杂多变的销售形势，贯彻完成集团提出销售工作目标。

曹敏总裁结合工作实际谈了一些体会。他指出：我们应该保持谦虚、谨慎的态度多向竞争对手学习。我们应该清醒地意识到竞争对手在不断调整，我们必须保持清醒头脑，做好各项工作。他强调：今年销售工作背水一战，一定要完成各项销售目标，把集团下达的销售、服务的目标分解落实。销售队伍要秉公办事，破除人情关，不能损害职工利益、集体利益、公司利益。各级干部要调整好和代理商、供应商之间的关系，调整好和销售人员的关系，公平、公正，只做有利于企业发展的事情。

最后，曹敏总裁、郑锦荣书记祝愿全体销售人员新春愉快！