自08年以来，印包集团在上海电气总公司的正确领导下，紧紧依靠全体干部员工，深入学习科学发展观，转变思想观念，深化改革创新，紧紧围绕“治理、瘦身、改革、发展、购并”的工作方针，抓销售、抓改革、抓发展，保增长、保稳定、保健康，拓展产品市场销售，加强技术创新改进，加快内部改革调整，克服了全球金融危机对我们发展造成的冲击，基本解决了印包当前发展中深层次的矛盾，使公司生产经营逐步转向良性状态。

2009年我们抓住印包产业发展的历史契机，实施战略并购，收购了高斯国际和香港晨兴集团在光华、紫光和秋山的股权；通过深化内部改革，推进产业优化与人员结构优化，提高电气印包产业经济运行的健康程度和内部管控力度，基本实现印包产业规范、有序的运行；通过不断增加营销力度，拓展产品市场，加强公共关系及大客户建设，实施整合代理商以及销售网点的统筹部署，提高售后服务的水平，全面提升了上海电气印包在印机市场的品牌知名度；通过管控治理，加强科学系统的建设与规范操作，完善制度建设与程序管理，加强制度的执行力度，增强了管控职能，提高了基础管理水平。

2010年1季度，印包集团所属各主要企业在均表现强劲的发展势头，基本实现扭亏增盈一大转变的目标。但是，面对较好的销售形势，我们各级干部员工仍然要保持清醒的头脑，切忌松懈，警防过分乐观。因为，我们面临的主要矛盾还没有得到解决：一是生产供应链跟不上市场需求，制约产品的市场销售；二是新产品开发的进度不能适应市场快速变化的要求，影响产品的市场占有率。所以，我们需要不断夯实基础，树立持续发展理念，坚持技术创新，不断深化内部体制与机制的改革调整工作；要立足现实，着眼未来，统筹思考，积极行动。否则，瞬息万变的市场形势与印机市场格局的重新洗盘将使我们陷入无穷被动局面，甚或两年深化改革的成果将在朝夕之间付诸东流。

我们要认清：把印包建设成为国际印机行业第一梯队成员绝非朝夕之间可以实现，因此，印包全体干部职工需要继续做好以下三方面主要工作。

一、各级干部需要不断加强执行力建设

一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。2010年是印包发展的关键年，机遇与挑战并存。印包要在市场竞争中取得主动权，赢得持续发展，就需要各级干部不断提高工作的执行力。

1、 增强责任感

没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；责任心，是执行力之源！因此，印包的广大干部一定要增强工作事业心与责任心，不断提高工作的责任感，促进各项工作顺利开展。“火车跑得快,全靠车头带”,加强执行力建设,我们的各级干部一定要起到模范带头作用，强化领导意识和责任意识。

2、 增强紧迫感、危机感

我们要克服“小富即安”的思想，要增强危机意识、开拓意识和战略眼光，抓住2010年印包发展的有利时机加快发展步伐，把企业做专做精、做强做大，扩大市场占有率，为印包深层次发展赢得先机。

3、 提高分析问题、解决问题能力

毛泽东同志曾经说过“政治路线确定之后干部就是决定因素”，印包要建设成为国际印机行业第一梯队成员，就必须不断提高科学决策能力，提高分析问题、解决问题的能力。当前一些干部的素质和能力与新形势、新条件下印包发展的要求还不相适应，使得决策缺乏科学依据，执行偏离方向，造成执行不力，效率不高，不执行、慢执行和乱执行，最终也导致了普通员工在执行中出现这样那样的问题。因此，各级干部需要围绕印包发展目标，加强政治理论学习与业务能力的提高，不断提高理论素养、增强科学决策能力、提升解决问题能力。

二、继续抓好管理创新

要以市场为导向，以效益为核心，以创新为动力，优化资源配置，完善决策程序，创新经营机制，提升内部管理水平。

1、加强战略管理，为持续发展奠定基础

企业要长期发展，需要积极制定科学的发展战略。要做好市场的分析与研究，全面了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势，切实把握本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，及时对投资、营销策略、产品更新、技术开发等工作进行合理调整，牢牢把握企业发展的主动权。

2、加强质量管理，提升竞争能力

质量是企业的生命，我们一方面要提升产品的质量，提高产品的稳定性，坚持质量第一、用户至上的方针，树立最大限度满足需要的质量观念；另一方面要全面提升工作质量。要树立主人翁意识和集体责任感，解决好工作心态，不断提高个人素质和工作能力，不断提高岗位工作绩效。

3、加强财务管理，提升盈利能力

一是要建立全面预算管理制度。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金支出，最大限度减少资金占用；二是要加强成本管理。开展目标成本管理，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标；三是努力降本增效。大力采用技术创新与技术改造，加强技术降本意识；同时要优化工作流程，优化工作效率，减少各种资源浪费。

4、加强基础管理，提升科学发展能力

一要提升生产制造的管理能力。 要改变生产工作的粗放式管理，要科学有效地对整个运行系统进行计划、协调、操作、控制和优化；二要加强对外购、外协、外包的供应商进行科学、严格管理。建立责任与索赔机制，确保供应链的有效运转；加强对新供应商的储备与培养，完善供应链管理的透明性，建立规范的操作制度。

三、继续抓好技术创新

目前，印包的产品技术水平滞后于市场发展的需要，影响产品的市场占有率。因此，对于我们来说，抓好技术创新工作是赢得印包持续发展的关键所在。一要抓好技术规划。技术发展要以市场为导向，客观分析未来市场发展形势与技术发展趋势，确保产品技术路线同市场要求和技术发展要求相匹配，为印包深层次发展奠定基础；二要抓好项目管理工作。在做好项目的前期市场调研与分析的基础上，加强对项目中间过程的监督与控制，要以项目的完成结果为导向，植入严格的绩效管理机制，确保项目完成的质量；三要抓好项目的验收工作。要规范项目验收的程序，严格项目完成结果的论证，对照定量考核指标，用事实说话，确保理论设计效果与实际生产的一致性；四要抓好技术队伍建设。建立有效的激励机制，扩大在研发人员队伍上的投入，增加研发队伍的数量，同时注重素质的提升与培养，营造积极向上、充满活力的研发团队；五要聚焦于行业发展的新趋势。要及时关注市场动态，做好技术发展分析，根据市场动向及时调整技术发展规划工作。