------加强软实力提升，实现可持续发展，把印包打造为国际印机行业第一梯队成员

企业为什么需要企业文化？

企业为什么要建设企业文化？

为了活着，为了长久地活着，为了健康地长久地活着，一句话：为了超越生死。

没有企业文化，企业就是一盘散沙——各想各的

没有企业文化，企业就是乌合之众——没有战斗力

没有企业文化，企业管理就是救火队——就事论事

企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力，才能是布满葱郁的常青藤。

印包集团经过两年的改革、调整、购并与发展，基本解决了当前发展中深层次的矛盾，使公司生产经营逐步转向良性状态。但要实现深层次发展，实现“利用3～5的时间把印包集团打造为国际印机行业第一梯队的成员”的愿景，印包集团需要不断加强软实力的提升，打造良好的企业文化氛围；必须树立“用文化管企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

今年以来，印包党委先后多次召开专题会议，就印包企业文化建设问题进行讨论，考虑在新的发展形势与背景下，如何把企业文化建设与党建工作、思想政治工作做到有机结合；考虑通过加强企业文化建设来不断推进印包产业发展战略的实现。党群工作部在充分酝酿与听取各方面意见的基础上编写了《印包产业集团企业文化建设实施纲要》（以下简称：纲要）。

在《纲要》中，印包集团明确了企业文化建设的总体思路，即：为了实现上海电气印刷包装机械集团(以下简称：印包)“531”规划和“十二·五”规划提出的战略目标，围绕“三大转变”中心工作，依靠以技术、制度、文化为核心的驱动力，支撑印包持续、快速地发展。通过“塑形、育人、铸魂”三项工程的落实，打造富有个性和特色的印包企业文化。

《纲要》重点提出了打造印包企业文化建设的“三项工程”。即：通过“塑毕升像、建毕升园、做毕升人”的情境载体，来推动“塑形”、“育人”、“铸魂”三项工程的开展，从而形成“一祖三宗”的创建特色。印包集团将根据印包不同阶段的发展要求，分四步实施来推进企业文化工程的建设。第一步：着重开展“塑形”工程。围绕“外化于形”要求，做到有计划、有抓手、有广度。第二步：着重开展“育人”工程，围绕“固化于制”要求，做到有融合、有效果、有深度。第三步：着重开展“铸魂”工程，围绕“内化于心”要求，做到有形象、有体系、有高度。第四步：着重巩固开展“塑形、育人、铸魂”三项工程的成果。围绕“外化于形、固化于制、内化于心”的总体要求，在机制的推动下，印包稳步形成以“一祖三宗”为特色的企业文化。