最近读了澳大利亚学者哈里奥斯曼写的《人性管理》一书感受很深。

首先，在这本书告诉我，管理的核心不是具体的工作，而是人，是企业里、部门里的员工，如果能够把人管理好了，充分发挥出人的智慧和能力，就一定能把工作做好。

在旧的管理模式下，把人当成一种工具，由领导下达指令，告诉每个员工该做什么、怎么做，然后监督员工是否执行。这对领导的要求是很高的，而实际情况下，许多领导对具体工作并不了解，或者由于从事行政管理工作脱离了一线，对一线工作的变化不掌握，造成了僵化的指挥，而员工也只能按领导的指挥工作，缺乏改进、创新的动力。
现在，要把每一个员工都当成具有独立思考能力的人才，要努力发掘他们的思想，激发他们创新的潜力。第一，就是共同讨论工作目标和实现的计划。不是只说做什么，让人去执行，而是和一线员工共同讨论，如何完成上级交给的任务，有没有更好的计划，让员工在工作的过程中，始终明确目标是什么，避免走弯路。第二，制定的计划不要太死，要在计划中包含一些应变方案，让员工在执行过程中，根据实际情况，在预案范围内灵活处理。这可以让员工感到他的工作是需要自己动脑子的，增强他的责任感，并在这一过程中提高了他们的工作能力。每一个任务，都是一次培训、学习的过程。在工作过程中提高员工的工作热情和能力。

其次，激励员工的方法，决不单单是钱。

人是有思想、有抱负的。每个人都有自己的人生目标，如果能把个人的人生目标与部门、企业的目标结合起来，就能够激发出人的热情和潜能。而通过金钱只能短时间的激发人的热情，因为人的预期是不断提高的，但是企业受成本的压力，不可能无限的提高金钱刺激。因此激励人的最好方法是，建立关系融洽、团结的工作团队，将事业成功的目标灌输成每个员工个人的目标和对团队的责任感。

最后，我现在虽然是一个部门的负责人，但在更大的范围，比如企业里，我也是一名普通的员工，在管理好下属的同时，要摆正自己的位子，调整好自己的心态，理解上级领导的目标和困难，积极主动的配合上级领导的工作，在更大的范围内发挥自己的能力，帮助领导完成更大的事业目标，推动企业的发展。

不管对个人还是对团队，共同学习是非常重要的，在共同的学习中，可以逐步统一大家的思想，在工作中形成合力，完成共同的目标。