自机电工会发出“关于开展2009`上海电气‘职工先锋号’合理化建议活动的通知”以来，上海电气集团印刷包装机械有限公司工会系统各级干部把“职工先锋号”合理化建议活动，作为工会组织履行参与职能和建设职能的实践平台，热情投入组织工作。各级工会组织积极部署、组织发动，印机工会充实年度工作计划，将“职工先锋号”合理化建议活动列为一项贯穿全年的工作。三月份，下属各企业工会都拟定了切合各自实际的实施方案，标志“职工先锋号”合理化建议活动在印机行业正在扎实启动，并显示出三个特点。

一是围绕实际，主题突出。2009`上海电气“职工先锋号”合理化建议活动是以“加强管理、降本增效”为主题。印机行业各企业结合实际，针对管理上的薄弱环节和产品竞争力不足等，各自提出合理化建议活动主题。高斯公司组织以“降本增效、降费节支、降耗节材（能）、提高产品核心竞争力”为主题的“三降、一提高”合理化建议活动。光华公司针对产品质量问题多，销路不畅等，提出以“加强管理、提高质量、降本增效”为主题。申威达公司提出的主题是，“人人讲质量，事事求质量，质量为本，以质取胜”。各企业工会组织都表示，要认真组织好“职工先锋号”合理化建议活动，依靠党政领导、依靠群众智慧，破解难题，重塑上海印机新形象。

二是精心策划，措施切实。高斯、光华、紫光、亚华、申威达等公司都分别制定了“职工先锋号”合理化建议活动实施意见或方案。对组织架构、阶段进展、建议评审、有偿奖励等都拟定了细则，确保活动的覆盖面、持续性和实效性。亚华公司还制定了合理化建议的征集、评议、采纳、实施、评估、奖励等的流程。申威达公司在提出年度合理化建议活动实施意见同时，在以往的基础上修订了“关于合理化建议实施意见”，以计划与制度保证“职工先锋号”合理化建议活动的顺利开展。